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LTS、フィジカルAI社会実装支援の新サービスを開始 – 「レイバーコストゼロ」時代へ

株式会社エル・ティー・エス（LTS）は、ヒューマノイド（人型ロボット）を含むロボットと、その頭脳となるフィジカルAIを産業に導入するための新しいサービスを始めました。このサービスは、物理的な世界の労働にかかる費用を限りなくゼロに近づける「レイバーコストゼロ」という新しい時代を見据えています。

物理世界へのDX拡大

LTSはこれまで、IT（情報技術）やAI（人工知能）を使って、企業が仕事のやり方を大きく変える（デジタルトランスフォーメーション、DX）のを手助けしてきました。ITやAIは、情報のやり取りにかかる費用や知識を使う費用をゼロに近づけることで、社会を大きく変えてきました。

しかし、これまでのDXの対象は、コンピューターの中の情報やホワイトカラーの知的作業といった「デジタルな領域」に限られていました。今、ヒューマノイドのようなロボットの技術が進み、その頭脳となるフィジカルAIが登場したことで、DXの対象はデジタルな世界だけでなく、実際に物がある「物理的な世界」へと広がろうとしています。

DXの範囲が物理的な領域まで拡張

フィジカルAIがもたらす新しい工夫や変化の本質は、「レイバーコストゼロ」です。これは、物理的な作業にかかる労働の費用を限りなくゼロに近づけることを意味します。

これまでのロボットは、特定の用途のために個別に開発されることが多く、工場や物流など一部の業界でしか使われていませんでした。しかし、フィジカルAIが搭載されることで、ロボットはもっと安く、もっといろいろなことに使えるようになり、様々な産業の現場で働く可能性を秘めています。この「レイバーコストゼロ」は、単に人手を減らしたり、費用を削減したりするだけでなく、これまで人手や体の制約で諦められていた新しい仕事やサービスを生み出す力になると考えられています。

LTSが担う「フィジカルAI社会実装のアーキテクト」

フィジカルAIを導入することは、物理的な世界の仕事のやり方を変えるため、これまでのIT導入とは違う難しさがあります。

  • ソフトウェアとハードウェアの両方の専門的な知識が必要になること。

  • 現場に導入する際の安全面やセキュリティに関する心配があること。

  • ロボットの機械自体にかかる初期費用が高いこと。

フィジカルAIの技術は世界中で急速に進んでいますが、これらの難しさを解決し、産業と技術をつなぐ「設計者（アーキテクト）」がまだ少ないことが、フィジカルAIを社会で広く使う上での課題となっています。

LTSは長年、企業が仕事のやり方を変える専門家としてお客様を支援してきました。たとえば、ビジネスアーキテクトという役割の定義にも関わっています。

最近では、フィジカルAIの中心となる技術にも自ら取り組んでおり、国のプロジェクト（NEDO事業）への参加や、国際学会のコンペティションでの入賞実績があります。また、ヒューマノイドやロボットアームなどの実際の機械を使った検証環境も持っており、技術の確認を重ねています。

LTSは、このような新しい変化の分野で、まだ足りていない「産業と技術をつなぐ設計者」の役割を、「フィジカルAI社会実装のアーキテクト」として担っていくとのことです。

3つの支援サービス「3S」

LTSは、仕事のやり方を変えることを出発点として、フィジカルAIの導入構想から、それが新しい事業になるまでを一貫して支援します。ロボットは目的ではなく、仕事を変えたり新しい事業を作ったりするための道具と位置づけ、「レイバーコストゼロ」の先にある新しい事業やサービスの創造に挑戦します。

このサービスの基本的な考え方は、フィジカルAIの導入を単なる仕事の自動化で終わらせず、お客様の事業の価値を高める活動にすることです。また、一社だけでは解決できない大きな課題（Deep Issue）を定め、その課題解決に向けて多くのパートナーと協力し、「パートナーエコシステム」という協力関係を作っていくことを目指します。

汎用ロボットの導入における変革フェーズ

LTSは、仕事のやり方を変えるための方法と、フィジカルAIの技術的な知識の両方を持って、現場の人々が自らデジタルな仕事の仕組みを作れるように支援します。そして、自動化の先にあるサービス化や事業化までを、次の3つのサービスで設計します。

  1. Strategy: Find the Deep Issue（構想策定）
    フィジカルAIを使って仕事を変えるための大きな計画を立てます。経営戦略や事業戦略に基づいて、「どの仕事を、どの技術で、どの順番で変えるか」という全体の計画を決めます。LTSは、この計画の中に、国内外のスタートアップ企業と協力してパートナーエコシステムを形成することも含めて設計します。計画を立てた後も、個別のプロジェクトを一つの大きな変革プログラムとしてまとめ、検証結果や技術の進化に合わせて優先順位や投資の配分を見直し、変革全体が成果につながるように支援します。

  2. Shape: Design the Solution（ソリューション設計）
    現場の課題解決は、ソリューションパートナーと協力して進めます。LTSは、ロボットが現場で最大限に力を発揮できる「場」を整えることに力を入れます。具体的には、経済的な合理性、管理体制、安全性、セキュリティの4つの観点からフィジカルAIやロボットを使う機会を評価します。シミュレーションや実際の機械を使った検証を通じて、大きな初期投資をする前に、投資の判断をより確かなものにします。その上で、人、AI、ロボットの役割分担を再設計し、中立的な立場で機械を選んだり、ITシステムやOT（制御技術）システムとの連携を設計したり、現場の安全設計までを一体で支援し、現場での成果につなげます。

  3. Scale: Develop & Scale the Service（サービス開発・拡大）
    「レイバーコストゼロ」の先にある新しい事業やサービスの立ち上げを支援します。既存の仕事を自動化して置き換えるだけでなく、人の能力を広げ、これまで人手や体の制約で実現できなかった仕事の頻度やきめ細かさ、サービスの質を実現することで、お客様に提供する価値そのものを高めます。さらに、サービスとして提供する段階で必要となるロボット本体の供給や、運用・保守の体制づくりについても、ロボットメーカーをはじめとするパートナー企業との連携を含めて支援し、事業として継続的に提供できる仕組み作りまでをサポートします。

人の能力を拡張し、新たな産業を生み出す力へ

フィジカルAIの市場は、まだ社会で使われ始めたばかりの時期にあります。今後、AIやロボットの技術が進み、機械がもっと安く、もっといろいろなことに使えるようになることで、工場や物流だけでなく、建設、農業、インフラ、サービスなど、これまでロボットの導入が難しかった幅広い産業へと活用が広がっていくとLTSは考えています。

しかし、フィジカルAIを社会全体で広く使うことは、一社だけでは実現できません。LTSは、フィジカルAIの市場において、技術を提供する企業、産業の現場を持つ企業、研究機関など、同じ志を持つパートナーと積極的に協力し、共に新しい価値を生み出す「共創」を進めていくとのことです。また、市場の拡大を見据え、仕事や事業の変革を支援するコンサルティングの専門家と、フィジカルAIやロボットの技術を理解する専門家を両方備えた体制を強化していきます。自社での実機検証や研究開発を続けるとともに、ロボットメーカー、AI・ソフトウェア企業、研究機関などとの連携を広げ、個別の企業や技術だけでは解決できない社会実装上の課題に取り組んでいくと述べています。

LTSは、「レイバーコストゼロ」がもたらす変化を、単なる人手不足の解消や自動化で終わらせるのではなく、人の能力を広げ、これまで実現できなかった新しい仕事やサービス、産業を生み出す力に変えていくことを目指しています。そのための「フィジカルAI社会実装のアーキテクト」として、お客様やパートナーとともに、新しい産業と社会のあり方を作っていくとのことです。

株式会社エル・ティー・エスに関する詳細は、以下のウェブサイトをご覧ください。

また、本プレスリリースに関する詳細情報もウェブサイトで確認できます。

過去の関連ニュースリリースは以下の通りです。

  • LTS山本政樹が「ビジネスアーキテクト」の役割再定義をリードした「デジタルスキル標準 Ver2.0」が経済産業省/情報処理推進機構により公開されました: https://lt-s.jp/news/pressrelease/2026-04-17

  • 国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構が実施する、空港グランドハンドリング作業の生産性向上に向けた技術開発のスクリーニング審査通過のお知らせ: https://lt-s.jp/news/newsrelease/2026-07-16

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