建設DX・i-Construction wpmaster 2026年7月30日 0 コメント

株式会社ヤマウラ、建設業特有の収益リスク管理を効率化し経営管理DXを実現

長野県を拠点とする総合建設会社である株式会社ヤマウラは、経営資源の戦略的な投資判断を支える経営管理プラットフォーム「Diggle」を2025年に導入しました。この導入により、建設業特有の収益リスク管理が改善され、経営管理のデジタル変革（DX）が進められています。

導入前の課題：建設業特有の収益リスクと管理の限界

建設業では、長期にわたる工事プロジェクトの進捗に応じて売上を計上する工事進行基準という会計処理が用いられます。しかし、資材価格の高騰や工事原価の変動といった不確実な要素が多く、見積もり会計だけでは最終的な収益リスクを完全に把握することが難しい状況でした。そのため、「蓋を開けてみるまでわからない」という建設業特有の収益リスクを抱えていました。

また、株式会社ヤマウラが掲げる「営業キャッシュフロー150億円を創出し、成長投資と株主還元の実行」という中期経営計画を進める上で、損益（P/L）だけでなく、会社の資産や負債の状況（B/S）まで含めた全体的な予算と実績の管理が必要でした。

以前使用していたERPシステムでは、運用が特定の担当者に集中しており、予算と実績のずれを分析するのに数ヶ月かかることもあり、タイムリーな経営判断を妨げる要因となっていました。

「Diggle」導入の決め手

「Diggle」の導入を決めた主な理由は、以下の2点です。

建設業の収益管理要件への対応：工事プロジェクトの収益性をB/SとP/Lの両面から一元的に管理・分析できる機能が、建設業の複雑な収益管理に対応できると評価されました。
目標達成に向けた伴走体制：「中期経営計画の実現」という大きな目標に対し、「まず何から始めるべきか」といった課題の洗い出しからサポートする、伴走型のプロジェクト体制が決め手となりました。

導入効果：収益リスクの可視化と経営管理の効率化

「Diggle」の導入により、株式会社ヤマウラでは以下のような効果が得られました。

収益リスクのタイムリーな把握：工事プロジェクトを含めた月次決算が可能となり、これまで把握が難しかった収益リスクをタイムリーに把握・分析できるようになりました。
差異分析時間の短縮：全社の予算と実績を月次で比較できるようになり、差異分析にかかる時間が従来の6分の1に短縮されました。これにより、経営判断のスピードが向上しています。
セグメント別・プロジェクト別の管理体制：事業部門別やプロジェクト別の収益状況をB/S科目を含めて見込み管理し、業績予測ができる体制が整いました。
部門間の連携強化：経営戦略部門、経理部門、営業部門、技術部門といった様々な部署が共通のデータ基盤をもとに議論を進められるようになり、利益を生み出すための話し合いが活発化しています。

これらの効果により、株式会社ヤマウラは、中期経営計画の実現に向けた成長投資や資本政策の議論を加速できる経営管理基盤を整えました。